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ANÁLISIS
No cesa la horrible noche para los líderes sociales en Colombia
SEMANA narra la escalofriante historia detrás de la masacre de una familia en el Cauca. Un líder social, su esposa, un hijo y una nieta de 15 años murieron en medio de una ráfaga de disparos sin piedad a su casa de bahareque. Radiografía del drama que están viviendo los líderes sociales en el Cauca y el resto del país. HABLAN LAS MARCAS
#SoyMujerSomosCambio
#SoyMujerSomosCambio: voces que transforman territorios
Mujeres de todos los rincones del país unen sus voces para decir #SoyMujerSomosCambio. Es momento de que todas y todos los colombianos nos sumemos a esta conversación. Conozca las historias en la cuenta de Instagram @SoyMujerSomosCambio
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A modo de resumen, podríamos decir que:
El diagrama de procesos: es una representación más inicial y simplificada del proceso que se va a modelar, e incluye sólo las actividades detalladas en orden. El mapa del proceso: es el segundo paso hacia el modelo del proceso y allí también se incluyen los actores, los resultados, los eventos e incluso las reglas de negocio y otros elementos. El modelo del proceso: es el resultado final de esta secuencia en el que, además de los elementos antes mencionados y el flujo de información, se pueden incluir más detalles que contribuirán al modelado, como fórmulas, descripciones, sistemas, servicios y más. Ahora que fueron clarificados estos conceptos, podemos ver ejemplos de mapas de procesos y diagramas. Vea también: Los 5 tipos de mapeo de procesos más comúnmente utilizados y la solución definitiva
Ejemplos del mapa de procesos y diagrama
Vamos a empezar con un ejemplo sencillo de diagrama, que será suficiente para entender este concepto. Ahora presentaremos mapas de processos con ejemplos detallados.
Guatemala
Es importante incluir a todos los involucrados en el proceso: empleados, proveedores, clientes y supervisores. Todos los que participan deben entender claramente cuáles son los objetivos del proceso, aceptar las fechas de entrega y tener algún conocimiento sobre la creación de mapas de procesos básicos. Puedes generar un diagrama de flujo a mano o con un software como Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Visio o Microsoft PowerPoint; sin embargo, hay otros programas diseñados específicamente para crear un diagrama de flujo de procesos. Usar un software de creación de mapas de procesos, en especial, un software basado en la nube como Lucidchart, hace que sea fácil crear, guardar y compartir tu trabajo. Seguir estos pasos básicos para crear mapas de procesos hará que sean más fáciles de generar y comprender. Crear diagramas es rápido y sencillo con Lucidchart. Inicia una prueba gratuita hoy mismo para empezar a crear y colaborar. Crea un mapa de procesos Paso 1: Identifica el problema: ¿Cuál es el proceso que se debe visualizar?
Son de vanguardias, porque introducen nuevas marcas cada vez que consumidores y clientes lo piden. MARCO TEORICO
PROCESO PRODUCTIVO: supone la transformación de entradas (insumos) en salidas (bienes y servicios), por medio del uso de recursos físicos, tecnológicos, humanos y otros. PROCESO DE FABRICACION: es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Por lo general, para la obtención de un cierto producto, se necesitan múltiples operaciones individuales. INDICADORES DE GESTION:
* Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. * Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables
OPERACIONES: a los supervisores se les denomina "facilitadores" esta pendiente del operario para que produzca y permita facilitarle el trabajo a ellos. GRUPO PRIMARIO: la reunión del líder con sus colaboradores inmediatos, hay 3 tipos:
1. Dar información
2. Solicitar feed-back
3.
America
Las actividades y los procesos relacionados con el abastecimiento de materias primas, con las herramientas, las aplicaciones y los equipos informáticos o con la formación del personal son algunos ejemplos que encajan en esta consideración. >> ¿Quieres formarte en Gestión de Proyectos? Infórmate aquí sobre el Máster en Project Management de EAE Business School << ¿Qué es un mapa de procesos ISO 9001? La definición de un mapa de procesos de calidad de una empresa culmina en la elaboración de una ficha por cada proceso identificado —en la que se relacionan los aspectos clave del mismo y los elementos principales que lo conforman—, el establecimiento de unos indicadores de desempeño que permitan monitorizarlo y evaluarlo, y un diagrama que lo sitúe en el lugar que le corresponde según importancia, peso específico y relevancia estratégica dentro del entramado corporativo general. Todo esto parte de la norma de calidad ISO 9001 por lo que, comúnmente, también se le puede llamar mapa de procesos 9001.
Mapa de procesos de gaseosas postobon
Enviado por • 23 de Julio de 2011 • Trabajos • 381 Palabras (2 Páginas) • 1. 255 Visitas
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mo nosotros, comprendan que Postobón, es una fabrica que concentra esfuerzos para abastecer el creciente y variado mercado de bebidas refrescantes no alcohólicas en la actual sociedad. JUSTIFICACION
En esta organización que fue elegida para esta investigación, tuvimos en cuenta las perspectivas y las formas de producción de la misma, basándonos en los procesos, tecnología, talento humano, conocimiento, la innovación y los altos niveles de servicio a clientes y consumidores que ofrece esta empresa. Para que la compañía logre estos objetivos, enfocan su actividad empresarial comercializando bebidas gaseosas no alcohólicas, posicionando sus marcas, apoyadas en una destacada distribución nacional e internacional. Escogimos la compañía Postobón S. A ya que es una empresa líder, son innovación debido a que utilizan los últimos avances tecnológicos de la industria mundial, los más modernos equipos y el personal mas calificado.
Como vimos en el diagrama de atención a pedidos, este proceso se manda llamar cuando no se cuenta con existencia. Típicamente el proceso de producción se realiza para un conjunto de pedidos recibidos. Si vemos por separado a los dos procesos, el diagrama podría queda de la siguiente manera: Mapeo de procesos de entrega Una vez fabricados los productos se procederá a la entrega. La entrega a diferencia de la producción es un proceso que se debe realizar por cada pedido solicitado, aunque el área o proveedor de entregas para facilitar y optimizar recursos planea rutas para entregar más de un pedido a la vez. El mapa de proceso para entregas puede quedar de la siguiente manera: Mapeo de procesos de facturación y cobranza La facturación y cobranza es otro proceso clave dentro de la cadena de valor. El llevarlo a cabo eficientemente permitirá tener un control sobre el flujo de efectivo y los ingresos que se tengan por la comercialización de nuestros productos y servicios. Conclusiones El tener un mapeo de procesos estratégicos, parecidos a estos ejemplos de mapeo de procesos es una gran herramienta, no solo para entender el trabajo implicado para conseguir los objetivos que persiguen nuestros procesos.
Postobon - Trabajos - jhon1105
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Servicio al cliente: LÍNEA NACIONAL 01 8000 510903. EN BOGOTÁ: 4055540, [email protected]
Cabe mencionar de nuevo el concepto de "macroproceso". Por ejemplo, Gestión de las Personas no está compuesto por un único proceso. En ese macroproceso se incluyen proceso de segundo nivel como los de selección y contratación, administración de nóminas o formación del personal, entre otros. Estos procesos más específicos serán objeto de documentación mediante los correspondientes diagramas de flujo y la descripción de las actividades que lo componen, constituyendo el documento del proceso. Sobre ellos se llevarán a cabo las acciones de control y mejora. Cada organización definirá la clasificación de sus procesos en función de su estrategia. De este modo, proceso puede pertenecer a categorías distintas según las organizaciones. Nota [1] El término grupo de interés hace referencia a grupos u organización que tiene intereses legítimos, directos o indirectos, en la organización. Según el tipo de organización, pueden ser: Accionistas, clientes, personas de la organización, ciudadanía, asociaciones, instituciones, partners, empresas, comercios, sindicatos…
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